新疆煤化工：创新梦想在春天里拔节

一针见血

从“乱象”到“风清气正”，从“重罚”到“重奖”，从停滞不前的“积水潭”到创新发展的希望地，新疆煤化工缘何摇身一变实现了形象蜕变？
撸起袖子加油干！2016年生产系统实现安全、稳定、连续、可控、高效运行，创出全年产品总产量78万吨的好成绩。员工们脸上绽开了笑容，仿佛冬日里的暖阳，共同倾诉蓬勃拔节的创新梦想。

清歌一曲梁尘起
受命于企业危难之际，该公司现任班子上任即在集团公司和新疆能化公司的支持下，旗帜鲜明地树起“正风肃纪”、“改革改制”两面大旗，打出整顿环保、严抓安全、稳定生产、改革改制系列组合拳。
一手抓环保整改、一手抓安全生产。他们对外努力修复地企关系，对内教育引导全员正视困难和问题，迎难而上、逆势进取，创造宽松和谐的内外部环境。
2015年底，顺利通过竣工环保验收，成为新疆自治区首个通过此验收的煤化工企业。
2016年成为园区排放达标合格率最高的企业，并成功争取到乌鲁木齐市“十三五”大气污染防治以奖代补资金1111万元，实现由重罚到重奖的嬗变，企业风气也为之一变。
他们还顶住压力施行了机构人事改革，彻底打破“管理人员能上不能下”和“唯身份论”的陈规陋习，并与之对应建立起严格的考核制度，树立起明确的价值导向，工作作风萎靡不振的情况有了较大改观。
清歌一曲梁尘起，腰鼓百面春雷发。在这里工作已经六个年头的职工张玉虎不由感叹：“终于又感受到合力划桨、奋发向上的工作氛围。”
而企业，得益于一切有章可循，此前的“难题”甚至“死扣”也就迎刃而解。
宝剑锋从磨砺出
投产以来，新疆煤化工生产系统受原料煤等一系列因素影响，运行不稳定，开停车频繁…如何转变工作方法，扭转局面？
他们一方面通过加强防控结合，强化安全检查，逐步提高现场的安全管理水平，遏制了各类事故的发生。一方面，在安全可靠的前提下，以“瓶颈”问题为导向，通过深入查找“病灶”，逐个击破，先是解决了困扰生产多年的气化煤源问题，硫磺沟气化煤试烧工作也获得成功，最终确立起备用和在用煤源2个机制，形成3矿互为备用的供应格局；又在生产组织上成功创出“尿素装置高压无放空开车法”和“锅炉停用后，利用副产蒸汽保甲醇系统运行”等生产模式。
同时，还把“最优开车时间”拿来作为考核杠杆，通过努力，现今的气化投料时间以及变换、液氮洗接气时间等均较前期缩短1至2小时，蒸汽平衡也收获显著效果，每小时蒸汽放空量减少了20吨，年节约800余万元。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这些制约长周期运行和负荷提升的瓶颈问题得到解决，大大提升了生产系统的稳定运行水平。
2016年，双炉双系统连续运行创造新的最长纪录156天，主要产品产量突破78万吨，同比增幅达33.21%，超额完成集团公司的考核计划，月产量也连续5个月突破7.5万吨，创出安全生产的历史最好水平。
而今迈步从头越
正视问题，敢于揭短，才能发现问题，有效解决问题。
受多年来的惯性思维及长期未能达产达效等影响，这个公司上下疲于应付原料煤供应及各类生产问题处理，成本水平始终与业内先进企业有着较大差距。特别是近年来，随着国内外经济环境的持续恶化，其产品价格断崖式下跌，加剧成本倒挂，造成企业亏损严重。
为此，他们坚持眼睛向内，深挖内潜，对各种跑冒滴漏、粗枝大叶的问题实行“零容忍”，用利润指标倒逼成本开支，对外积极申请直供电优惠同比年均节约电费1650万元，协调加装外供水入口流量计同比年均节约水费425万元；对内推行岗位货币化承包经营，编织袋车间较此前年均节约支出500万元，尿素装卸同比年均节约支出100万元。
这些数字看似枯燥，但在干部职工眼里却“很美很漂亮”。一系列措施的施行，使新疆煤化工2016年尿素、甲醇的完全成本降至历史最低，分别比考核计划降低27.13元/吨和42.17元/吨，同比降幅达22.51%和17.31%。并在市场价格影响收入利润减少1.3亿元的情况下，收入同比增加6687.71万元，利润同比减亏3716.89万元，工作成效显著。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2016年，通过干部职工的艰辛努力和无私奉献，新疆煤化工各项工作可谓在披荆斩棘、开拓进取中硕果满枝；2017年，他们将把每一天作为工作的新起点、新动力，不断改进工作方法，创新工作思路，继续用智慧和汗水镌刻硕果累累的明天。（张献彬 段修功 郗城 朱萌）

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顶一个，不简单，付出终会有回报的。