精心策划，明确分工，全力以赴力保稳定的防冻团队

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保证冬季安全稳定生产，维护现场卫生及安全操作，确保装置生产区域内不冻坏一条管线、一个阀门、一台设备，避免仪表误联锁跳车，实现生产装置安全越冬是我们团队的目标。防冻团队包括了我们生产系统的各个单位，是一个敢于担当、勇于克服各种困难的团队。在公司领导的关怀下，我们团队成功的完成了为15年冬季生产系统安全、稳定运行保驾护航的任务，现在16年的冬季已经到来，我们团队再次光荣的接到了为生产系统安全、稳定过冬保驾护航的任务，相信在我们团队的努力下必将为16年的生产画上一个圆满的句号。

一、系统策划，分工明确

2015年冬季防冻工作自9月底便开始组织策划，首先工艺处组织编写了冬季防冻方案，方案中对防冻的具体工作进行了安排，并从暖通、伴热、工艺防冻三个方面清晰地阐述了冬季防冻的全面工作。方案完成后工艺处从这三个方面逐一结合各工段长展开实施，为保障各工段的工艺防冻点辨识完全、不存在遗漏，工艺处科员结合工段长对界区内蒸汽、水等管道逐根排查、确认；为保障冬季防冻工作的规范管理，10月初工艺处编制并下发了《关于规范防冻标识的通知》，从而统一了各岗位每个防冻点、伴热站、暖气片的专属防冻标识牌。各防冻标识牌上均明确标出防冻标准、责任单位以及责任人，防冻分工责任明确、具体到人，进而保障了各岗位操作人员对防冻点巡检时做到不遗漏，伴热出现异常能及时判断并准确处理。

      二、思路清晰，积极实施

2015年的冬季防冻工作简洁明确的从暖通、伴热站、工艺防冻点三方面积极展开，这三方面防冻工作的展开互不牵扯，使每一位员工都非常清楚防冻工作的整体思路。为确保岗位操作人员熟练把握防冻具体工作，避免防冻工作中发生遗漏，10月中旬工艺处编制并下发了《关于规范防冻台账的通知》，要求各岗位必须设置单独文件夹或文档盒放置防冻台账，防冻台账内容具体包括：①防冻方案；②防冻清单：清单包括工艺防冻清单及自控测点防冻清单；③流程图：流程图包括暖通流程图，伴热流程图（伴热流程图上必须有伴热对象）；④防冻记录：记录包括：工艺防冻点记录、伴热记录、暖气片温度记录及室内温度记录。防冻台账的规范管理很好的系统、全面的培训了岗位人员的防冻知识。同时，2015年冬季整体防冻工作在全天气温还在0℃以上的10月25日便已积极地展开，分厂要求岗位操作人员每班进行防冻测温并记录，工艺处及各工段长每周对各岗位防冻工作进行重点检查，针对检查出的防冻问题及时安排整改。

      三、应对困难，全力以赴

205年12月17日凌晨2:25气化因B炉激冷环破碎，生产系统全面停车处理。此时室外温度-23℃，接到通知后分厂上下不管此时是凌晨深夜不顾此时室外温度-23℃，全面投入到全厂的防冻及开车准备工作中，经过21小时48分钟的全力以赴，最终生产系统顺利开车，全厂各岗位均没有因管道、阀门上冻而影响开车进度；2016年1月10日凌晨2:01气化因大颗粒煤浆进入煤浆槽后造成高压煤浆泵垫缸不打量，煤浆流量低而联锁烧嘴停车。此时室外温度-14℃，接到通知后全厂相关人员立即展开行动，全面排查全厂各岗位防冻点，此次经历1天12小时15分钟生产系统开车正常，此次依旧未出现因管道、阀门上冻而影响开车进度的情况。2015年冬季两次生产出现问题后全厂相关人员全力以赴，避免了管道、设备、阀门的上冻，为生产系统的顺利开车提供了保障。

       四、勤于总结，分享提高

为达到提高各岗位操作人员冬季防冻方面的综合能力，工艺处每月中旬组织各车间防冻巡检标兵整理防冻方面经验，并在月底组织进行冬季防冻经验分享演讲比赛活动，让各岗位的优秀防冻人员每月都能够将防冻工作经验进行深入总结并在比赛中进行分享，进而保障了各岗位操作人员都能积极总结防冻经验并吸取到别人的防冻经验，同时比赛设立的奖项也极大程度的促进了各岗位操作人员防冻工作上的积极性，保障了防冻工作有效、有序的开展。

随着2016年4月份全天气温达到0℃以上，2015年的冬季防冻工作告一段落，但这并不是结束，而是一个新的开始。为保障2016年冬季的安全、稳定生产，16年4月份工艺处组织各车间对15年防冻中存在的问题进行汇总共计91项，并组织评审，逐个制定整改措施及整改时间。在2016年冬季来临前，各车间按计划整改时间逐个对问题进行整改，工艺处进行逐个落实确保了每个问题整改彻底，为2016年的安全、稳定越冬提供了保障，相信在分厂上下的共同努力下，2016年的冬季生产也必将在安全、稳定之中完成。