我是被技术发展追着跑的——记全国劳动模范、南化仪表专家姚琴

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找姚琴无须预约，直奔装置现场就行。

粗糙的大手上青筋凸起，硬扎扎的短发有一圈明显的勒痕，很多人根据背影就能认出，这是总能半夜三更随叫随到、奔赴现场处理问题的南化公司检维修部仪表专家姚琴。“我是被技术发展追着跑的。”她这么调侃自己。

一直在战斗

姚琴和她的同事主要负责装置仪表的设计、调试和维护。走上工作岗位，姚琴就赶上企业产品结构调整、推进区域资源优化的关键时期。

2005年合成氨煤气化改造，关键设备进口高压煤浆泵逻辑错误较多，无法使用。姚琴就追着外方专家，一个点一个点地核对纠正，愣是把这套程序重写了一遍。

她不仅精通仪表，还对关键装置的工艺、设备进行认真研究。公司每遇关键设备技术攻关，领导总是问“姚琴来了没有”。2007年，公司响应南京市政府号召，对地处江南的化工厂整体关停搬迁。姚琴带领团队负责搬迁新建项目控制系统建设调试。新建12套、搬迁5套装置，仪表技术和开车调试工作十分繁重，单是几千个仪表控制点的调试，工作量就大得惊人。姚琴每天披星戴月，经常忙得满面灰尘。有一次，裤脚上还沾着泥巴的姚琴被人当成民工。

从参与合成氨建设的仪表新兵，到实施煤气化改造的技术骨干；从独当一面的资源优化项目仪表负责人到主持9万吨/年制氢项目仪表设计选型和调试的指挥官，姚琴出色完成了一项项重点工作。检维修部相关负责人何文华说：“她几乎一直在战斗。”这些新项目试车期间，姚琴每天工作到深夜，第二天8时又会准时出现在现场。

不怕担责 就怕天黑

“工作辛苦倒没什么，最怕的是不被理解。”姚琴说。烧碱装置试车前夕，仪表工突然发现氯压机的防喘振控制器组态数据意外丢失，氯压机开不起来。现场一时议论纷纷，不明就里的人投来怀疑的目光。姚琴顾不得委屈，连夜赶往兄弟单位，寻求控制程序。

没想到这只是麻烦的开始。没过多久，一个闪电打坏了该公司动力系统的一只配电柜，引起空分装置跳车，没有氮气作密封介质，氯压机就会停。公司分管领导希望她设法解决这个问题，让装置能维持生产。工艺技术人员拒绝承担这样的风险。姚琴经过技术论证，认为领导的提议可行，经分管领导签字确认，改进氯压机联锁程序，维持了新装置的生产。“如果出了意外，承担直接责任的就是姚琴。”很多同事认为她这件事做得“有点傻”。

该公司9万吨/年制氢装置为适应环保提升的要求，工程建设和设备仪表采购一再延期，部分员工对建设进度慢颇有微词。姚琴和同事顶住巨大压力，每天起早贪黑，为新装置实现提前开车奠定基础。年轻的仪表工翟振说：“时常干到晚上八九点钟时，她会突然想起打发我们赶紧吃晚饭，自己却等我们吃完了带饭到现场给她。”

女汉子也有害怕的时候。当时进装置的马路坑坑洼洼，没有路灯，她深夜里骑着电动车进厂，处理完问题再接女儿回家：“天太黑了，还是蛮害怕的。”

自讨苦吃的事情太多了

姚琴一直奔跑在技术发展的前沿。2010年，该公司9万吨/年制氢装置进入设计阶段。姚琴认为，大机组的控制系统再也不能由厂家配套提供，应该并入DCS控制系统，掌握在企业自己手中。这件事情做起来阻力重重。

姚琴选择高压煤浆泵的控制系统作为谈判的突破口。姚琴告诉他们，企业要实现转型升级，新装置必须建立集约化程度更高的控制系统，实现由更少的人员来操作新装置的目标，再也不能重走关键设备分头控制的老路。谈判获得成功，为实现装置大机组自行组态、将控制系统直接引入DCS奠定基础。但这也意味姚琴和团队要承担更多的责任。供应商提供的资料并不完整，姚琴带领团队查找资料、反复沟通、进行调试，并请厂家确认，做了大量“自讨苦吃”的事情。

“为了不受制于人，她解开了很多难题。”曾经跟她学习的赵宗智回忆，姚琴自讨苦吃的事情太多了。装置现场有很多PLC控制系统，都是厂家配套提供。这些系统没有人机交互站，出了故障无法修改。姚琴反复摸索，研究出解决办法，使这些PLC全部听命于仪表专业人员的指挥。

去年，该公司9万吨/年制氢装置在姚琴和同事的共同努力下，实现开车一次成功并连续稳定运行，为南京地区氢气优化供应发挥关键作用。

《中国石化报》3版