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故事分享
英国劳氏伦敦总部百年老楼升级工程
英国劳氏总部位于伦敦Fenchurch大街71号,是一座始建于1901年维多利亚时期的古老建筑,2002年进行了一次大面积的升级工程。在工程开展前,工程师们就识别了一项问题:
用于升级工程的加固钢筋会突出建筑物,并伸向街道,会对路过的行人造成潜在的伤害。基于此开展了针对性应急管理:增加钢筋保护帽、人行道临时封闭,并为行人准备应急包。
事故案例
某输气站爆炸事故
2006年某输气站完成改造后,在恢复流程作业中(升压约1小时45分后),进站DN720管线发生爆炸起火(第一和第二爆炸点)。站内人员和站场外附近居民开始向外撤离,撤离过程中突遇逃生线路地下DN720管线出站段再次发生爆炸(第三爆炸点),导致撤离人员和附近楼内人员伤亡,此时调度通知上下游发生紧急切断并放空,大约1小时10分钟后,现场大火熄灭。
事故最终造成10人死亡,重伤3人,轻伤47人。导致严重后果的一个重要因素,就是应急管理是否恰当:
- 是否识别了潜在危害、风险,确定了应急场景和相适应的应急措施?
- 在事故场景下应急系统是否依然有效?
基于风险的应急管理的核心
- 识别工厂设施或作业过程中可能存在的相关危害
- 分析和评估危害造成的潜在后果
- 准备所需要的应急管理措施方法,以降低危害的后果
- 建立应急管理系统的功能性和可靠性要求
- 训练和验证应急管理系统的充分有效性
基于风险的应急管理的目标
- 建立和构建应急响应战略、性能要求、应急响应组织和措施方法
- 最小化组织对响应资源的要求
- 建立应急准备计划
- 制定详细的培训和演练计划
- 内部和外部的沟通
- 基于对相关危害和潜在后果的分析 – 覆盖工厂设施的所有阶段
如何建立应急准备计划
风险分析(R)与应急准备(EPA)的结合
- 应急场景的选取与建立一定来自于危害识别和风险分析
- 应急准备的建立与完善程度决定了风险分析的结果是否可以接受
1. 明确需要覆盖的系统和设施
2. 开展危害识别
R3. 分析危害的原因
R4. 分析危害发展的后果
R5. 开展风险分析,明确风险状况
EPA3. 建立“应急情景”和分析应急事件顺序(根据危害识别与风险分析)
EPA4. 建立应急“情景”的响应指标要求
EPA5. 识别和评估
- 特定的应急场景性能要求
- 特定的应急响应策略
- 应急措施和手段
EPA6. 建立并完善应急准备
R6. 风险评估
7. 沟通与交流(内外部)
8. 监控、审核与更新
参考文献:NORSOK Z-013 风险和应急准备评估
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kyr
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