看！化工厂党员践行“两学一做”内涵与要求

一针见血

                                                                                                

每一个人都是牛人呢，下面就跟随小编一探他们丰采把……   
  
       从严管理        张井满      
             PTA联合装置主任，他工作细致认真，组织和带领装置员工狠抓安全生产责任制和三基工作各项措施的落实，从严管理，努力提升装置绩效，装置能耗创最好水平，装置荣获公司二季度生产系统劳动竞赛一类装置二等奖。
  
        排查隐患      
      
         古武            公用工程工区生产主任，以立足岗位，严细实恒为准则，遇事冷静，工作高效，在4·21事故中，排除万难维持空压站稳定运行，为公司各装置的稳定作出了突出贡献。
      精准测量        罗永向      
          作为煤制气片区设备主管，他工作精细，组织和带领设备团队服务现场、攻坚克难、尽心尽责，是装置稳定运行的坚强保障。
      一丝不苟      
      杨国栋  
          基础化学品装置工艺员，他负责装置的工艺技术管理工作，无灰分散剂装置从项目可研、项目建设、项目竣工直到目前的试生产任务完成，他都一直坚持着做好自己岗位的本职工作。通过优化工艺操作，加强岗位培训，提出优化改造建议，完善工艺管理，和装置团队共同完成了无灰分散剂装置的试生产任务，为装置后续批量生产运行提供了技术支持和保障。
      细心检查        徐小林   
   
          煤制气装置设备员，他对关键设备尤其是对核心设备气化炉、烧嘴进行了技术攻关：利用FEMA分析方法，层层分析找出激冷环、下降管、平衡管、水冷壁及烧嘴等高风险部件制定针对性改进措施；从设备本体布局、结构形式及强度、辅助系统配置和操作参数控制等方面加以优化，煤制气装置设备可靠性大幅度提高，更有力地保障了煤制气装置多次刷新运行周期记录，实现了气化系统的长周期运行并降本增效500多万元。
      高效巡检      
      叶正茂            PTA联合装置班长，带领班组成员认真做好日常巡检工作，执行好“看，听，摸，问，比”的巡检5字要决。保证巡检质量，及时发现3G_142A油视镜破裂故障，3G-632A电机风扇叶片断故障等等生产安全隐患，班组的巡检质量的提高，也使得班组的绩效排名有了大幅提高。同时也为PTA装置的安稳长满优运行提供了保障。
      任劳任怨        王康华      
          包装工区大包装班长，抓好班组的日常工作，此次作为老区风送改造项目负责人，负责改造现场大量票证办理做到快而不出差错，协调现场施工作业无漏洞，现场安全措施检查落实不讲情面，工作量大繁琐，施工周期长，任劳任怨。
      生产骨干      
      傅士国            包装工区原料煤岗位生产主管，作为一名生产骨干、共产党员，他勇挑重担，不断挑战自我。2015年3月转岗到江边原料煤岗位，就为如何进行班组管理、民主公开，加强班组建设，建立一个高标准、高质量班组作积极有效地探索。建立了“美好家园”班组管理微信群搭建“三晒”平台。他带领15名员工外塑形象，内练基本功加强班员对新岗位新知识学习技术培训，并坚持开展“周三全员动手活动”锻炼队伍，因成绩突出，多次获得领导的肯定和表扬。2015年班组获得公司标杆班组荣誉称号。个人2014-2015公司优秀共产党员、2015年度公司“三基”工作先进个人、公司优秀员工、公司工会优秀积极分子，2016年度光荣当选为公司第四次党代会代表。

化工厂的都是棒棒的，各个都在争做“红星党员”，我们要向他们看齐。