两个支点的力量！原来，你是这样的甲醇厂！

煤气化 · 发表于 2017-2-12 23:32:53

注册气化圈，结交更多气化人士，培训、考试、交流让你轻松玩转圈子。

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

人，靠双脚前行；企业，靠凝心聚力兴旺。

——兖州煤业榆林能化甲醇厂党委书记王若林

清晨，站在高处俯视，远山含黛，雾气袭人，苍松翠柏间，绵延悠长的柏油路将开阔平整的厂区、气势巍峨的凉水塔、高耸一新的烟囱连在一起，在仅距一公里的两条高速路口和省道繁忙的车流交汇中，显得卓尔不群，仪态万方。

兖州煤业榆林能化甲醇厂作为中央西部大开发的第一家煤化工企业，在2008年底投产后，却没有享受政策襁褓的温暖，历经技术风险、市场形势严峻的考验后，2012年开始赢利，2014年最高峰实现利润2.17亿元。

今年前10月，市场低迷、价格剧烈波动，且在9月配合“天宫二号”发射而检修、10月配合“神州十一号”发射停产撤人的情况下，产量同比大幅增长，创出历史新高。

他们成功的奥秘在哪里？牵动越挫越勇的牛鼻子又是什么？

请随我们一起走进甲醇厂，寻找答案。

“这困难、那困难，人心齐就不难！”

——要把力气擂在鼓心上、支点架到心坎上

走进甲醇厂办公大楼，滚动的大电子屏上一帧“生日快乐”画面让人驻足：闫加道、张洪峰同志，今天（12月2号）是你的生日，全厂同事祝你生日快乐！愿所有的快乐、所有的幸福、所有的温馨、所有的好运永远围绕在你的身边！

工广区内，星星散散的人员穿梭期间忙碌着，有的在操作、有的在巡查……一丝不乱，严而不板，熟而不散。

在宣传排板上，各类生产明星的照片与事迹随处可见。共产党员、1984年出生的党启柏和孙占买就是在生产应急中挺身而出而受到职工群众的认可和追捧。

共产党员上、共产党员干！

叫得最响的“共产党员”，在急难险重面前成为了常态化。

2014年3月，厂党委书记王若林上任后，给全体共产党员提出了新要求：厂停产大检修期间，必须全部在岗，休假的也要返厂上班。

化工行业与其它行业不同，正常生产中，一切工作按部就班、循规蹈矩，然而最繁重的则是停产大检修，既是对设备和工艺系统的保养维护，也是发现问题、排除隐患的重要节点。

凉水塔池污泥清理是每年大检修期间的重要一项。由于一年四季风沙的入侵，塔下的水池内总会淤泥满满。过去，清理两个塔池的外围费用是50万元。

其实，除了劳动强度，这个活儿并没有多少技术含量。做表率、讲奉献不能仅限于口头上，更要体现在行动上。党委一班人决定，由机关党员和没有检修任务的党员承担塔池清理任务。

2014年10月的检修，大西北的冷空气已经降临，在冷水塔下也已寒风刺骨，80余名共产党员分成了6个组，扛着党旗、喊着号子，仅用5天时间便清理完毕，比外围清理时间还节约了两天。

现在已是党支部书记的王永忠说：“质检车间几乎都是女同志，由于没有检修任务，我领着女党员去清理时很是担心她们干不了出力的活。没想到在现场，感受着群起激昂的氛围，没有一个示弱的。”出力流汗，比喝当地最特色的‘羊杂碎’还酣畅淋漓。历经此次劳动的党员们成就感、归属感油然而生。

从2013年的外围清理需要7天时间，到2014年党员突击干只用5天时间，2015年还是这些共产党员则仅仅用了9个小时便优质完成。厂长靳方余说：“冷水塔池早一天清理完毕，就会多节约一天20万元的电费”。

“人要坚定信念”、“冷水塔池速度”如今成为了全厂干群最热门的话题。

今年9月，甲醇厂巧借配合“天宫二号”发射停产时机，对全厂进行大检修。然而，就在检修的第二天，原本130万竞标烟风道清理的人员却只干了一天就不来了，违约也不来，原因竟是环境闷热和太累、太难清理！

战场突然无战兵。甲醇厂上下一时炸开了锅。王若林、靳方余把办公会开到了现场。这个3米见方的正方形烟风道，由于封闭效果好，才导致环境闷热，又由于亚氯酸钠结晶固化，才导致清理困难。

党员突击队再次组建！130万元外围费用就此取消！

这一切既顺理成章，又与班子建设、党风教育和以德治厂的自省、自律，逐步推动息息相关。

王若林说：这些还只是甲醇厂党员表率作用发挥的一个侧面，但正是由这些微小细节绵延生出的温暖感，蕴含了前进的无穷力量，凝结、汇聚在一起，推动全厂党群、干群上下一心、同频共振。

“这要求、那要求，有了技术就不愁！”

——要把企业发展的支点建立在人才培养成长上

“人人讲课式”、“人人当老师”是甲醇厂新兴的管理育人理念。

合成车间的班长赵强，由于口才不好，开班前会还时常被同事嘲笑。开展人人讲课后，作为班长本应首当其冲，他却再三推脱，直到车间下最后通牒。为了防止发生失误，他提前两天就开始备课，为防止讲解过程中有同事不理解，他想了多种深入浅出的方案进行诠释，结果20分钟的讲课时间被同事一再要求延长。

讲课要的是真才实学，更需要阳光与自信。

气化车间职工张能，虽然年仅30岁，业务技术却是一流。缺点就是不爱交流，徒弟不愿意带，就算同事有问题请教，他也是再三缄口，一度给同事留下了“自私”的印象。这次轮到讲课，他不仅制作了幻灯片，还针对设备维修原理进行了解剖式的培训，精彩的授课不仅吸引了同事，连不爱学习的也听得津津有味。事后，他自己说这堂课也启蒙了他，改变了过去怕显摆的恐惧心理，特别是同事爱听，很有成就感。

这是以讲促学、温故而知新的过程，也是同事间相互交流学习、相互取长补短的过程，学习与交流的正能量上升了，好的氛围也就越来越浓厚了。

质检车间51名员工中45名是女工，“人人讲课式”活动开展以来，探讨业务技术的话题多了，关注讲课效果的话题多了，怕讲不好丢面子的自尊心开始上升。党支部书记王永忠说：“人人讲课、人人当老师，提升了业务技术学习的积极主动性，也改变了一些女工‘马虎、凑乎、不在乎’的思想，她们间的话题也从家长里短转向了业务学习和探讨上。”今年年初，这个车间还破天荒地获得了“先进单位”称号。

讲课的兴起，也引发了学习与专研的兴趣。气化车间28岁职工陈凯，过去一直以“混天撩日”著称，平时喜欢喝酒，干工作也只有帮着同事带工具和紧螺丝的“跑堂”活。由于人人要讲课，自己却一片茫然，才深感羞愧。凭借过去的基础知识，开始了对进口德国的高压煤浆泵进行研究，今年大检修时，他带领着同事进行了自行维修，节约维修费用40多万元，也彻底改变了过去都要从德国请专家来修理的历史。

不怕不懂不会不精，就怕不去想不去学不去干。这是通过开展“人人讲课式”带给每名职工的最深体会。学习与交流氛围的日渐浓厚，也给全厂上下带来了创新创效活动的蓬勃开展。

在甲醇厂有条105皮带机，1.2米宽的皮带在今年4月份发现托运的一面已经不同程度磨损，按照过去都是直接更换，这样的一条皮带需要1000万元，一笔巨额开支，储装运车间心有不甘，组织工程技术人员和维修人员对皮带进行了全面检查，发现另一面几乎没有磨损，于是决定皮带翻用，可是7000米长的皮带，里面敷的是钢丝，过去安装都靠别人，自己能不能成功翻转也是个问题。为此，他们反反复复想了又想，对一切出现的可能进行了预案，终于靠自己的力量成功实现了皮带翻转，如今皮带运行半年多，一切正常。

“艺高人胆大，思路一变天地宽”。甲醇厂厂长靳方余由衷感慨：“人人讲课式、人人当老师，将过去的要我学、要我做，变为了我要学和我要做。今年面对诸多困难和挑战，生产经营依然取得丰硕成果，这是源泉之一。”